賈總：咱們西洋在2020年度上半年整體經(jīng)營實現(xiàn)35%的增長，能實現(xiàn)這個效益，我覺得首先要感謝國家的惠農(nóng)政策，國家倡導(dǎo)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)和糧食安全，在疫情期間也給到農(nóng)業(yè)一些扶持政策，西洋也正是得益于整體利好的大環(huán)境中。

     另外，回歸我們自己的公司經(jīng)營理念，“脫虛入實，求變強基”一直是我們強調(diào)要腳踏實地執(zhí)行下去的方針，尤其是在“強基”層面上，一直在持續(xù)的拓展，如更注重產(chǎn)品品質(zhì)，深耕產(chǎn)品研發(fā)，堅持技術(shù)的創(chuàng)新，包括公司從環(huán)保方面，綠色發(fā)展上持續(xù)的發(fā)力。循序漸進的強基工作，為公司的提供了可持續(xù)發(fā)展的土壤，增強了抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，強基固本。

賈總:我覺得一個企業(yè)要想成為行業(yè)標桿，離不開各個領(lǐng)域的配合，如果要說最大的核心競爭力那應(yīng)該體現(xiàn)在公司體制上，西洋一直以來采用的是股份制度，員工入股的舉措，這一新的制度打破原有守舊、固守根本的傳統(tǒng)模式，由內(nèi)而外彰顯團隊的創(chuàng)造力，強化大家的主人翁意識，從奮斗中獲得成就感。

    這一決策不僅提升了員工的積極性，從公司層面上來說，讓合伙人參與到公司決策中來，避免了傳統(tǒng)企業(yè)“一言堂”的“短命”現(xiàn)象。未來，我們還將發(fā)揮股份制優(yōu)勢，挖掘技術(shù)人才，培養(yǎng)優(yōu)秀的中堅力量和接班人。

賈總:第一個五年計劃我們完成的還不錯，提升了我對第二個五年計劃的信心，今年首要任務(wù)是加大人才的吸納和培養(yǎng)，人才是基礎(chǔ)，有了人才才能創(chuàng)造無限的價值，西洋的未來能有多大的市場份額取決于專業(yè)型人才培養(yǎng)程度。

     除此之外，還有一個重點發(fā)展方向，那就是我們綠色工廠，2021年我們準備投入1.5億做工廠的升級，對現(xiàn)有的安全環(huán)保設(shè)施全面升級，并將打造高于國家和地方的安全環(huán)保指標的綠色工廠，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

     人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新及環(huán)保生態(tài)作為企業(yè)發(fā)展的三大引擎，并駕齊驅(qū)才能打造更有生命力和創(chuàng)造力的農(nóng)業(yè)大企！其中，創(chuàng)新性產(chǎn)品是企業(yè)前進的三駕馬車之一，不可或缺。產(chǎn)品是我們打入市場的真槍實彈，市場在不斷地變化，我們產(chǎn)品應(yīng)該隨著市場需求升級而升級，提高功能性產(chǎn)品在整個企業(yè)產(chǎn)品鏈的占比，過去占比在40%，未來我們將功能型產(chǎn)品的銷量達到60%以上，并強化產(chǎn)品的研發(fā)，進一步加大服務(wù)能力和研發(fā)能力。

西洋未來的市場規(guī)劃和產(chǎn)品方向都將致力于解決這些痛疾，在產(chǎn)品研發(fā)上提升肥料的利用率，通過農(nóng)化服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，來提升農(nóng)戶科學(xué)施肥的意識。同時建立優(yōu)秀的生產(chǎn)研發(fā)團隊，引導(dǎo)農(nóng)戶計劃性生產(chǎn)，圍繞綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，研發(fā)生態(tài)產(chǎn)品，既符合國家政策，又貼合市場需求，為西洋肥拓展更大的市場空間。

賈總：公司明年在產(chǎn)品品牌的規(guī)劃主要還是要圍繞諾威施品牌來做具體的部署，諾威施品牌下系列產(chǎn)品都圍繞增強農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、提高肥料利用率，同時更加關(guān)注土壤改良和作物健康。

除此之外，用更加綠色環(huán)保的工藝技術(shù)，研發(fā)生態(tài)肥，響應(yīng)國家水肥一體化發(fā)展趨勢，發(fā)展高質(zhì)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，也是我們諾威施系列產(chǎn)品一以貫徹的發(fā)展思路。

賈總：海魔王產(chǎn)品和針狀肥產(chǎn)品將會是未來新品板塊的發(fā)展重點。近幾年國家一直在提倡發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，水肥一體化和設(shè)施農(nóng)業(yè)，我們在產(chǎn)品的研發(fā)上致力于技術(shù)創(chuàng)新，向生態(tài)肥靠近，就是順應(yīng)國家政策加速水肥一體化普及而研發(fā)。

    像我們旗下的針狀肥系列產(chǎn)品就包含速溶針狀肥、動態(tài)速溶30″、追風(fēng)豹、雅莊等，他們的特點主打速溶效果，實現(xiàn)“動態(tài)30秒速溶，靜態(tài)3分鐘全溶”，適用于撒施，沖施，噴灌，滴灌等各種施肥方式。肥料利用率高，復(fù)合肥的價格，水溶肥的品質(zhì)，其特點具備非常高的社會價值。

賈總：我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展和一些歐美發(fā)達國家比起來還是有很大的差距的，像這個用肥率，在我國因為土地利用率、地理環(huán)境、國家政策等方面問題，導(dǎo)致肥料利用率很低，發(fā)達國家可達80%的利用率，而我們只有近30%。農(nóng)業(yè)技術(shù)方面，傳統(tǒng)農(nóng)耕制度還并未完全轉(zhuǎn)化，科學(xué)管理普及度還達不到應(yīng)有的要求，導(dǎo)致各種各樣的問題出現(xiàn)。最后就是種植戶以散戶居多，有計劃性的生產(chǎn)發(fā)展程度不足，科學(xué)用肥的觀念更是沒有普及到位，所以這些問題在一定程度上制約農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

     但是未來的中國市場，農(nóng)業(yè)有更多的發(fā)展空間，我們要加大科學(xué)用肥的普及力度，建立優(yōu)秀的土地種植管理團隊，引導(dǎo)農(nóng)戶計劃性生產(chǎn)，研發(fā)生態(tài)產(chǎn)品，即符合國家政策，有貼合市場需求，未來的西洋肥有更大的市場空間。

賈總：人才是我們目前最迫切需要提升的，西洋經(jīng)過多年的發(fā)展，順應(yīng)市場的需求急需引進大量優(yōu)秀的技術(shù)人員，比如產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等生產(chǎn)管理人員。除了引進，我們還要考慮到內(nèi)部技能提升，同時我們也會加大人才梯隊的培養(yǎng)，優(yōu)化創(chuàng)新機制、提升崗位發(fā)展空間。在此，我也希望更多有識之士能加入西洋團隊！

賈總：2020年是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在最艱難的時候，我們聚焦“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)就業(yè)、保春耕”的責任和擔當，西洋義不容辭回報社會、回報農(nóng)戶，真正體現(xiàn)我們“心系大地、俯身為農(nóng)”的企業(yè)價值觀。

   2021年，作為西洋實業(yè)第二個五年計劃的首年，我們將不忘初心，延續(xù)“脫虛入實、求變強基”的經(jīng)營理念，把強基之路越走越堅，同時我們將專注于品質(zhì)興農(nóng)，堅持綠色發(fā)展，深化技術(shù)創(chuàng)新，強化農(nóng)化服務(wù)，為現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展賦能。

    在新春來臨之際，我謹代表貴州西洋實業(yè)全體員工恭祝大家牛年快樂，闔家幸福！