針狀肥作為公司重大戰略產品，也是未來企業強有力的競爭力，各部門工作部署該如何協調，為將針狀肥打造為行業爆品助力。企業的生死存亡非一朝一夕，當意識到問題的時候說明內部早已腐朽，賈總強調：“身處時代的浪潮，唯改變永不變。”干部要勇于突破自己的舒適圈，緊跟時代的步伐不斷調整管理策略，所有的管理措施必須放在時代的大背景下去衡量，而不是一套固化的方法用到老。通過營銷系統的分享反思自身團隊管理方法，銷售系統管理大變革的原因及整套變革邏輯是值得所有干部學習思考的。

崔總復盤2022年營銷系統工作并做出2023年工作規劃指導，為2023年營銷工作吹響號角！崔總以數據支撐，深入分析上年營銷工作。從銷售策略、銷售目標、市場規劃、營銷舉措等八大方面規劃部署下年重點工作。充分發揮考核對目標任務的“指揮棒”作用，以“擴規模、優存量、增量”為導向，更新考核體系，點燃“營銷創新+考核激勵”雙引擎。

銷售工作是龍頭，做優銷售工作是確保公司提質增效的關鍵環節。賈部長從助推部部門定位、部門職能、人員及工作部署作整體分享。助推部作為針狀肥營銷的“助推器”，將聚焦用戶、做好服務，尋找問題、解決問題等方面，從市場規劃、項目管理、落地實施三個緯度進行針狀肥銷售助推，以點帶線，以線帶面，最終在全國形成市場助推網絡。

“2023年為針狀肥的宣推元年，必須要堅持聚焦策略，通過標桿市場和核心產品來做精準宣傳”，市場部部長郭爭果在針狀肥年度宣傳分享中指出，年度主要目標是要將針狀肥打造為行業熱點和銷售市場的熱品，并提出“五大行動方針”來從終端農戶層、行業渠道層和社會層實現多維度的行動滲透，通過全方位的立體傳播，來為針狀肥的熱銷提供能量。