賈總強調，強基班是打造企業管理干部的主要陣地，班級成立近一年以來，學員們的學習活動及互動氛圍較為熱烈，明顯區別于其他培訓活動。接著，賈總從企業管理的本質、核心、方法、手段等方面展開鋪述。

     企業管理的目標大多具有通性，可概括為成本最低、效益最大、可持續。“沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業”一話折射出的矛盾在于管理差距。

管理的本質在于人，而管理者則研究人性，好的領導者通常因人而異去管理，針對不同人群采取不同措施，“管”結合“理”，是以“管理”；管理的核心——機制，檢驗機制是否有效的標準則是被動（KPI）與主動（OKR），是否能把人激活，如何讓干部員工有工作活力，變被動為主動是值得深入研究的課題；流程是最有效的管理方法，建立工作流程化意識，牽一發而動全身，使管理無死角，使效益得到提升；管理手段分為三個方面，一是確定目標，二是畫好圈子，三是“分好贓”。在手段層面來說，管理難點在于思想統一和文化認可。目標相對來說是最容易達成的，馬云曾說過，“如果不能統一人的思想，那就統一人的目標”，做好風險及成本評估、按勞分配等具體措施界定要適當放寬，隨機調整。

管理的標準是什么？賈總將它總結為三方面：一是行動統一性，檢驗團隊是否認可、行動是否一致；二是激發潛能，挖掘團隊中每個人的潛力，創造更大價值；三是降低成本，是管理的最終目的。

     管理干部是團隊的核心與負責人，作為領導者，要有個性、柔性、包容性與前瞻性，同時，要具有自我管理能力、學習能力與自我批評能力。年輕人，要珍惜每一次表現自我的機會，為自己創造機會，時刻準備著，不斷蓄能，從而為成功鋪路。

毛教務長在總結講話時將賈總所授課程總結為4個飛輪：戰略、管理、個人發展和業務發展。倡導學員們向高人學習，將目標-人性-機制-手段-標準進行總結，聚焦主體目標，形成勢能的連接點，從而轉化為卓有成效的結果勢能。